jueves, 11 de diciembre de 2014

VIDEOCONFERENCIA GRUPAL PARA BANCOS DE TIEMPO, LUNES 15 DE DICIEMBRE

En Barcelona la gente de la ADBdT - Asociación para el Desarrollo de los Bancos de Tiempo - se van viendo con cierta frecuencia, pero echan de menos a todos los que somos de fuera y no podemos participar.

¡Nada que no se pueda resolver con un poco de tecnología!  Por eso la ADBdT ha organizado un hangout (videoconferencia grupal) para el próximo lunes 15 a las 20:00h (hora española) para que podamos realizar un encuentro virtual de la ADBdT. Los temas a tratar dependerán un poco de los que podamos asistir como participantes: presente y futuro de los Bancos de Tiempo, papel de la ADBdT, necesidades de los Bancos de Tiempo, los Bancos de Tiempo en el mundo, etc... Ya están inscritos colegas de varios bancos de tiempo suramericanos que hablarán también de su experiencia. 

Haz clic AQUI para apuntarte al evento.



martes, 2 de diciembre de 2014

CRONNECTION, DEL BANCO DE TIEMPO A LA ECONOMIA COLABORATIVA

Cronnection es un mercado global en el que las personas, siempre que sean mayores de 18 años y cuenten con conexión a internet, pueden intercambiar su tiempo y sus objetos con otros usuarios por un valor virtual, de esta forma, no necesitan usar el dinero como moneda de cambio ya que Cronnection se fundamenta en el tiempo y en los puntos.

Cada usuario puede ofrecer su tiempo y los objetos que quiera vender, como beneficio a cambio de dar su tiempo o vender sus objetos recibe horas virtuales o puntos virtuales, que posteriormente puede utilizar para adquirir lo que necesite, ya sea el tiempo de otros usuarios u objetos que estén vendiendo. Así se crea un sistema económico alternativo al capitalismo.

-  ¿Qué es el consumo colaborativo?

El consumo colaborativo o economía colaborativa es un sistema económico en el que se comparten y se intercambian bienes y servicios a través de plataformas digitales.

Se refiere a la manera tradicional de compartir, intercambiar, prestar, alquilar y regalar, redefinida a través de la tecnología moderna.

El movimiento del consumo colaborativo supone un cambio cultural y económico en los hábitos de consumo marcado por la migración de un escenario de consumismo individualizado hacia nuevos modelos potenciados por los medios sociales y las plataformas de tipo peer-to-peer (red-entre-pares o red-entre-iguales).

En los servicios de consumo colaborativo las barreras de desconfianza se ven minimizadas gracias al uso de perfiles de usuarios con valoraciones y referencias añadidas por otros usuarios, lo que da origen a nuevas maneras de relacionarse, intercambiar, y monetizar habilidades y/o bienes económicos, lo que era impensable hace unos años.

- ¿En qué se diferencia con proyectos semejantes?

Cronnection tiene varias diferencias con otras plataformas basadas en bancos del tiempo, los más destacables son los siguientes:

-  La globalización: Cronnection puede ser usada por cualquier persona del planeta con más de 18 años, da igual de donde sea y las limitaciones que tengas, si tienes conexión a Internet, puedes comenzar a beneficiarte de ofrecer tu tiempo y tus objetos. Y es gratis.

- La escalabilidad: nos centramos en construir una herramienta que facilite la negociación y los acuerdos entre particulares, siempre con la visión puesta en un uso masivo y global de la plataforma. Eso nos permite realizar muchos intercambios desde la distancia, por ejemplo se pueden dar clases de inglés vía webcam o mandar un objeto comprado de un país a otro, gracias al streaming y a los envíos por mensajería.

- Monetización: en Cronnection los usuarios pueden ganar dinero, vendiendo sus horas y sus puntos virtuales a otros usuarios.

- Gamificación: tenemos un completo sistema de gamificación desarrollado que premia el uso de la plataforma y el buen hacer en los intercambios realizados.

- Alternativa real al sistema económico actual: Cronnection ofrece a cualquier usuario la posibilidad de obtener, únicamente a partir de su tiempo o de sus objetos, el tiempo de otros usuarios (con todos los servicios que ello conlleva), objetos de otros usuarios o dinero, puede parecer una tontería pero no lo es, es anticrisis, es revolucionario. Es un nuevo sistema laboral, comercial y económico y a pesar de que otras webs presentan interesantes iniciativas de intercambio de tiempo o de objetos, consideramos que nuestro producto tiene ventajas significativas frente a otros modelos. Es un sistema completo, solido, claramente definido y con la tendencia marcada hacia el crecimiento y el ofrecer más posibilidades para sus usuarios desde una base estable.

Estas son las diferencias básicas con otros bancos del tiempo o plataformas de venta o intercambio de objetos.

- ¿Cómo nació la idea?

La idea nació hace un par de años, cuando uno de sus fundadores, Santi Gómez, se preguntó a si mismo: ¿es posible un mundo sin dinero? De esa respuesta surgió la idea de crear Cronnection, porque antes de que llegase a la sociedad el concepto del dinero, existía el trueque, y pensó que hay otras maneras de consumo posible, otras maneras de vivir, de organizarse, y sin que se tenga que pagar por ello. Por ese motivo apareció el concepto Cronnection.” El dinero es válido en todo el mundo porque todos asumimos y aceptamos su validez, pero eso puede cambiar de un día para otro. En el momento en el que la población decidamos utilizar otras formas de comercio que no se basan en el dinero y comiencen a ser más habitual otras formas de pago alternativas, se crearan nuevos mercados, nuevas reglas y nuevas oportunidades. El dinero es una gran herramienta, pero quizá no sea la mejor, ahora tenemos internet y un capitalismo que se derrumba año a año, ha llegado el momento de utilizar los recursos de los que disponemos para confeccionar sistemas sólidos, coherentes y sanos. El auge del consumo colaborativo es un ejemplo de que el sistema económico y la conciencia de los individuos (y por ende, la de la masa), están evolucionando. Es más, el sistema económico está cambiando como consecuencia de una evolución de la conciencia del individuo.








martes, 18 de noviembre de 2014

SARDEX: UN BARTER PARA LA COMUNIDAD (Colaboración de Andreu Honzawa y Lluís Muns)

Hace pocos días estuvimos en Cerdeña, en un intercambio de experiencias con el sistema de crédito mutuo de Sardex (http://www.sardex.net/) Este proyecto lo iniciaron 4 jóvenes emprendedores del pueblo de Serramana, hace 5 años. Hoy en día, gestionan más de 2.300 empresas en su red, en donde el año 2013 se realizaron transacciones en moneda complementaria por más de 36 millones de Euros. Recientemente han extendido su modelo integrando a los trabajadores de las empresas inscritas, y se disponen a extenderlo hacia los consumidores durante el próximo año. Este singular modelo es un claro caso de éxito que ya se está expandiendo a otras siete regiones de Italia.

De todo lo que aprendimos, quiero enfocar el contenido de este post a algo específico que me llamó mucho la atención: el carácter comunitario de esta red, y su impronta de sentimiento de pertenencia, en contraposición al carácter más individualista de otros sistemas Barter típicos de países anglosajones. Lo resumo en seis puntos, todos ellos interrelacionados y que dan coherencia al modelo Sardex.

1) Cuando se contacta con una empresa interesada para participar en el proyecto, el mensaje inicial se basa en la necesidad de superar juntos la crisis de la isla y de su comunidad, mediante la cooperación y estabilización de relaciones con clientes y proveedores locales. La puesta en valor de la fuerza identitaria integra elementos tan diversos y a la vez tan potentes como la cultura, o incluso la forma de ver y entender las relaciones humanas permite que se generen vínculos sociales que van mucho más allá que la simple relación comercial.

Por otro lado se transmite un mensaje muy estudiado del por qué los Barters son la nueva forma de economía del siglo XXI, que se basa en la colaboración y las nuevas tecnologías. Una vez esto está entendido, presentan también los beneficios económicos. En cambio, los Barters anglosajones se centran primero en explicar los beneficios económicos individuales para la empresa, mientras que la participación en la red comunitaria es visto como algo subsidiario.

2) Cuando una empresa se da de alta, se estudia y planifica su potencial de gasto en moneda Sardex, conectándola inmediatamente con los proveedores dentro de la red. Una vez establecida esta capacidad de gasto, se le buscan clientes estables en Sardex que le puedan traer ingresos equiparables a su capacidad de gasto dentro de la red. Se presenta la red Sardex como un club selecto (hay más de 100 empresas en lista de espera) donde solo se deja entrar a empresas a las que saben que, por una parte, continuamente Sardex les puede traer clientes y, por otra, su pertenencia al club no romperá el equilibrio en las tipologías de oferta y demanda en su red de intercambios.

3) El modelo de ingresos se basa en una cuota anual relativamente alta (de 300€ para microempresas a 3.000€ para grandes empresas) pero con una tasa por transacción del 0%. Por lo tanto, solo entran los que serán miembros activos, pues la cuota anual tan alta desincentiva la participación de que no lo serán. En Sardex se da importancia a la interconectividad de la red mediante la planificación de la circulación de la moneda complementaria. En contraposición, los Barters anglosajones tienden a dar más prioridad al tamaño de la red, pudiendo entrar cualquier empresa pero sin que sepa de antemano qué clientes y proveedores va a tener y, por lo tanto, con intercambios comerciales más espontáneos. Esto encaja con el modelo anglosajón, con cuotas anuales más bajas pero con tasas de transacción de hasta el 10%.

4) El modelo de remuneración de los brokers, empleados que dan de alta nuevas empresas y que dinamizan los intercambios comerciales entre ellos, está muy relacionado con el punto anterior sobre el modelo de ingresos. En Sardex los incentivos son para el conjunto de brokers, en función del número de altas y del número de renovaciones anuales conseguidas colectivamente, lo que hace que éstos trabajen en equipo y se ayuden entre ellos. En cambio en los Barters anglosajones, los incentivos suelen ser individuales. Es habitual que un bróker compre derechos de exclusividad sobre una zona, a cambio de un porcentaje de la cuota anual y de las tasas de transacción de las empresas de esa área, por lo que no tienen incentivos a trabajar en equipo con los otros brokers.

5) Sardex descentraliza las funciones de brokering mediante seis oficinas locales repartidas por la isla, cada una con su propia centralita telefónica. Los brokers son siempre personas nativas, originarias de la localidad donde realizan sus tareas de dinamización comercial, por su conocimiento del tejido social y comercial donde trabajan. Se intenta dar un trato de proximidad con las empresas participantes, mediante el establecimiento de relaciones de confianza con los brokers, que realizan visitas presenciales frecuentemente. Esto contrasta con los Barters anglosajones, en que en algunos casos incluso se limitan a un servicio web, con poca intermediación de brokers y limitándose a contactos telefónicos.

6) Sardex no hace márqueting convencional como anuncios en televisión o radio, vallas y demás. Se centra en las redes sociales, márqueting relacional, y en el boca a boca. También patrocinan, solos o junto a empresas asociadas, a entidades comunitarias de la isla, como pequeños clubes deportivos, clubes de lectura, y entidades culturales similares. Nunca publicaron un anuncio, pero toda la isla los conoce por su impacto positivo en la economía local y en su comunidad.

Sardex es un Barter que demuestra una vez más la utilidad de este tipo de redes comerciales para una economía regional y, en particular, para el sector PYMEs. Con todo, Sardex es un modelo de éxito que ha conseguido construir su propio sistema organizativo ajustado al contexto cultural de su comunidad.







martes, 11 de noviembre de 2014

EL DINERO QUE IMPORTA SEGÚN QOIN (Colaboración de Agustín Pandolfini)

Qoin (www.qoin.org) es una organización sin fines de lucro, con sede en la ciudad de Amsterdam, que trabaja generando monedas complementarias con el objetivo de cambiar el sistema financiero global, aportando estrategias de desarrollo que valoren aquellas iniciativas que la monedas de curso legal no pueden, no quieren o no saben hacer.

Desde 1998 Qoin esta brindando asistencia a gobiernos, empresas, instituciones financieras, ONGs y a ciudadanos, en el uso y en la implantación de este tipo de monedas. Durante estos más de 15 años de trayectoria ésta institución ha desarrollado monedas que han permitido mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de diferentes propuestas, tal es el caso de Makkie, donde actualmente  se recompensa el trabajo voluntario para el cuidado del barrio Makassarsquare del sur de Amsterdam, o lo que fue el proyecto  Nu Spaarpas  destinado a inculcar hábitos responsables con el medio ambiente y recompensar las acciones “verdes” de los ciudadanos de Rotterdam que funciono durante mas de un año en 2003. Así mismo fue parte de Barataria, una iniciativa que se inspiro en las experiencias del WIR, las compañías comerciales de trueque y las experiencias de monedas de Ciudades enTransición. El objetivo era encontrar formas de involucrar a las empresas locales en las redes de intercambio de la comunidad como una manera de aumentar su impacto económico en las zonas mas afectadas por la crisis económica. 

En este esfuerzo permanente por desarrollar cambios significativos en el paradigma socioeconómico cabe mencionar la colaboración de Qoin en la creación y en la implementación de las monedas Brixton Pound y Bristol Pound, que juegan un rol crucial en la estrategia para el desarrollo social y económico local de estas dos ciudades británicas.

Así mismo y como parte de esta estrategia para generar modos alternativos de comercio ha surgido TradeQoin (www.tradeqoin.com). Esta plataforma de relaciones comerciales B2B opera en los Países Bajos, en la cual Qoin es el principal promotor. Esta plataforma para el intercambio comercial de bienes y servicios, es una herramienta fundamental para establecer un nuevo modelo de comercio, fundada en la confianza y el comercio reciproco, con la cual TradeQoin se propone mejorar las condiciones de las pequeñas y medianas empresas, con el objeto de incentivar el desarrollo local a través del trabajo. Para esto, TradeQoin se basa en un sistema de créditos mutuos a saldo cero y un sistema de créditos que sirve para incentivar el comercio, mejorando la producción y aumentando los niveles de ingresos de las compañías implicadas.  El sistema funciona con una  moneda complementaria electrónica llamada  “TradeQoin”  que es el medio de pago y unidad de cuenta y cuenta con paridad al Euro de uno a uno, aunque no es convertible a él y solo puede ser utilizada dentro del circuito de TradeQoin.  

Por último y entre los proyectos más recientes, Qoin está trabajando en el lanzamiento de una Wiki (community-currency.info/es) sobre monedas complementarias. Esta páginas busca colaborar y extender los conocimientos sobre monedas, y hacer de ella una fuente abierta de consulta y propuestas sobre el mundo de las monedas complementarias. Con este tipo de propuestas y su convicción respecto de un cambio posible y real, Qoin siempre busca desde su lugar construir alternativas que aporten a generar sistemas mas justos, apostando por las monedas complementarias como una herramienta eficaz.






viernes, 24 de octubre de 2014

ETHEREUM, LA RED FINANCIERA 3.0 (Colaboración de Rogelio Segovia)


Ethereum es probablemente la tecnología mas disruptiva, socialmente hablando, de nuestro siglo. Su código, por supuesto abierto, esta disponible en github. Sera sin duda uno de los pilares de la próxima internet, de la Web 3.0, que sera una web descentralizada y encriptada, incluida la propia infraestructura de la red, que consistirá en conexiones P2P entre nuestros routers wifi. Para entendernos, la compañía telefónica seremos todos conectándonos entre nosotros (excepto para larga distancia), igual que todos seremos la red eléctrica conectando nuestros renovables. Con ethereum, se abre la posibilidad de que el sistema bancario podamos ser todos y todas.

Me pide Julio que resuma en un folio. Intentare transmitir la esencia de ethereum, un concepto desarrollado en su blog, poblando el texto de enlaces para quien quiera profundizar. Lo último de ethereum se cuece en su foro y en su reddit.

El truco explicado en el ethereum white paper es el mismo que el de Bitcoin y otras criptomonedas. Efectivamente, los bancos usan unas bases de datos, - sobre las que tienen el control oligopólico -, para registrar nuestras transacciones. La economía solidaria usa igualmente hasta el día de hoy bases de datos, en sistemas como Cyclos, para llevar los registros de las transacciones entre los socios. Para la economía solidaria esto es un sistema muy vulnerable. Una orden judicial, en el momento en que el sistema se vuelva molesto, puede hacer incautar la base de datos. Bitcoin, sin embargo, ha resistido todos los ataques. Una comisión del senado del imperio con participación de la CIA, el Departamento del Tesoro, y otras agencias del poder con mayúsculas, lo han tenido tenido que aceptar: Bitcoin no se puede parar, así de simple. Seria muy deseable que toda la economía alternativa, especialmente la economia solidaria con los mas marginados se construyera sobre pilares igualmente invulnerables.

La magia esta en la cadena de bloques. La base de datos de las transacciones no esta en ninguna parte. Cada participante tiene una copia de la base de datos, “la cadena de bloques”, con lo cual hay miles de millones de copias. Cuando un socio realiza una transacción con otro, ambos firman digitalmente la transacción y el documento, que incluye el saldo final de ambos, se añade a la cadena de bloques. Una serie de “notarios”, llamados mineros, efectúan una serie de comprobaciones criptográficas de que las firmas son conformes, y una vez hay un consenso suficiente de “notarios” la transacción queda registrada para siempre en la cadena de bloques y repartida por miles de millones.

Lo novedoso del diseño técnico de ethereum es que en la cadena de bloques se pueden incluir no solo transacciones sino también documentos llamados Smart Contracts, que especifican como debe tratarse una transacción. Por ejemplo, se puede especificar que cuando llegue un deposito a una cuenta, su importe se reparta entre los dos socios de esa cuenta, a uno un 40% y al otro un 60%. La idea de los smart contracts es una idea desarrollada por un profesor de leyes de la George Washington University School of Law llamado Nick Szabo, que llego a diseñar un lenguaje llamado e-rights, para formalizar el lenguaje legal usado en los contratos. A la postre, toda moneda es una forma de contrato del emisor con el portador, en su mayoría un contrato ricardiano. Ethereum posibilita poner ese tipo de contratos en la cadena de bloques. Para programarlos se usan unos lenguajes inspirados en el e-rights relativamente sencillos, como LLL o Serpent.

Bitcoin es una moneda relativamente estúpida con una masa monetaria fija basada en el modelo del oro, muy del agrado de los economistas liberales de la escuela austriaca. Los instrumentos de intercambio que se usan en los sistemas de monedas complementarias, como en los sistemas LETs, bancos de tiempo y otros sistemas de crédito mutuo, suelen tener una masa monetaria variable (el crédito autorizado multiplicado por el numero de socios), y admiten saldos negativos. Pero también hay “monedas” de masa fija que representan, por ejemplo, la producción de una cooperativa agrícola. En realidad podríamos definir una moneda para cada bien, donde la promesa del “pagara al portador” sea por ejemplo en KW/h, o bien en tomates. Podemos diseñar una moneda que permita crear de la nada la cantidad que se desee, - como se hace en la banca de reserva fraccional -, en forma de crédito P2P poniendo unos plazos para su devolución, donde el análisis de la solvencia del prestatario se haya democratizado radicalmente, entregando esta capacidad a la colectividad. Podemos imaginar una “moneda” que represente bienes duraderos, como la vivienda, y usarla como instrumento financiero alternativo a la hipoteca, sin crear deuda y por supuesto sin intereses. Podemos también imaginar una “moneda” en la que ciertas transacciones deben ser votadas por un numero determinado de socios, o por los miembros del equipo directivo, como es el caso de una cooperativa descentralizada o de una asociación de solidaridad.

Dicen que los Tercios de Flandes, con todo su respaldo del oro de las Américas, fueron derrotados en realidad por los instrumentos financieros mas avanzados de los flamencos para financiar la guerra. Ethereum permite diseñar todo este ecosistema de monedas de forma muy sencilla. Sera sin duda un potente sistema de empoderamiento popular.

Ethereum proporciona la infraestructura de una red financiera descentralizada sobre la que colectivos organizados en DAOs (decentralized autonomous organizations) pueden operar con monedas o contratos que ellos definen. Es una red que usa una especie de tasa Tobin, llamada gas, para pagar a los “notarios” de la red, un puesto para el que no hay que hacer oposiciones sino simplemente prestar capacidad de computo a la red. Las monedas-contrato pueden ser globales o restringidas a los miembros de un colectivo.

Cualquiera puede crear una nueva moneda sin que haga falta un gigantesco esfuerzo de computación para minar los “coins”. Para crear una moneda fiat basta poner en ethereum un Smart Contract con 10 lineas de código que diga “esto es una moneda que se llama miMoneda y tiene 10.000.000 de unidades”. Enseguida se puede empezar a hacer transacciones con quien la acepte como moneda. El minado lo proporciona el sustrato ethereum, un minado pensado para evitar las concentraciones de poder que se han producido en Bitcoin.

Ethereum permite soñar con diseñar sistemas de gobierno asociativo donde la moneda de curso legal fuera una moneda soberana emitida de la nada por todos los ciudadanos en una cantidad alícuota votada previamente, y prestada al gobierno para ser usada en los presupuestos del estado, y luego devuelta a los ciudadanos, tras recoger los impuestos, para su destrucción. Es mas, cada ciudadano o ciudadana podría enviar a cada Ministerio la proporción que estime razonable de la parte alícuota creada por el o ella, haciendo así que las líneas presupuestarias de los PGE sean “votadas” en voto radicalmente directo.

El plan de desarrollo de ethereum planea tener para finales de 2015 un “monedero” popular, para PC y móvil, capaz de operar con todas las monedas y dar un servicio de intercambio. De momento hay interfaces para hacer test y pruebas de concepto de los diferentes Smart Contracts. Los mas usados son ethereum go, AlethZero y ethereum java, todos en windows, OS y linux.

Ethereum no es mas que una herramienta que también puede ser usada para definir instrumentos financieros al servicio del poder. Es urgente crear antes instrumentos mas potentes al servicio de una sociedad mas libre, mas justa y mas sostenible. Yo animo a que, como un primer paso, los equipos informáticos que dan soporte a las decenas de monedas sociales de nuestro país empiecen a diseñar y probar sobre ethereum contratos que reflejen el modelo de negocio especifico de su moneda. Ya definiremos modelos mas complejos según vayamos aprendiendo colectivamente.

Links:

·       Forums: https://forum.ethereum.org
·       Github: https://github.com/ethereum
·       Main site: https://www.ethereum.org
·       Code: https://code.ethereum.org
·       Blog: http://blog.ethereum.org
·       Wiki: http://wiki.ethereum.org
·       Meetups: http://ethereum.meetup.com
·       Facebook: https://www.facebook.com/ethereumproject
·       Youtube: http://www.youtube.com/ethereumproject
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   Rogelio Segovia segovro@gmail.com




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